环评人做环评的目的是什么？或者目标是什么？太难回答了。

除了做环评，你还可以做很多，确实是这样，但是这很多你又有多少能做好了，会做和做好是两码事，可以说差距非常大的两码事。

现在的社会发展太快，知识大爆炸，分工越来越细，而环评恰好相反，一本报告包罗万象，环评人全是全才。

试问如何能达到做好？

我不相信做环评能有真正的专家，原因很简单，做环评首先解决吃饭问题，这个问题不解决其他免谈，所以你就得不停做，也不可能让你挑项目做。其次环评涉及行业太多，涉及知识面太广，很难成为高手。

因此，个人以为做环评难出真正高手。指点江山，评批报告很多人会，但是你让他做，质量又是如何？

本人一直以为首先解决吃饭问题，再次攀登技术高峰为目标，蹉跎岁月十余载，发现好难。尤其是企业，基本上做环评的企业都只是老板的一个挣钱工具而已，很少有人当成事业做。因此，可以看看有几个做环评企业发展壮大的。放眼全国，我没有发现。

所以，个人以为如果能找到一个单位把技术放在第一，环评事业布局放在第一，而不是项目放在第一的单位一定是好单位。

自己只是吐槽下。

最后回归主题，做环评人除了环评，你能做的真的很少，但是在此奉劝各位多关心家里人和周边的人吧。多抽点时间陪陪他们吧，他们比钱重要多了，比明天评审会重要多了。

最后说下自己感受：

1.不要说环评没有技术含量，是我们做得没有技术含量，是目前的体制弄得无法太有技术含量；

2.做环评难出真正的专家，除非他一直且唯一做同类项目的环评报告（人的精力有限，不要以为什么项目都会做就是高手，博而不精是行业通病）。

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